香雪海保理:商业保理与新零售买家与卖家的辩证思维

新零售服务的普及,使得互联网与实体经济的联系就更加紧密了,本期香雪海研究员就和大家一起来探究商业保理之于新零售的若干服务特点。

新零售通过线上线下结合的模式,弥补了电商与零售业的缺陷,通过有效的连接,让消费者得到了更便利与满意的体验。

传统的保理是线下服务,而商业保理通过互联网技术、数字化技术等结合,为卖家提供了及时便利的服务模式,加强了资金流动性管理,免除坏账风险。

对于卖家来说,在生产销售、品牌管理、客户服务等系列管理内容中,资金的流动性管理是很重要的,也是一个管理中的难点问题。

以香雪海保理为例,通过原始合同的确定,完成保理业务线上发售,并通过线下风险控制、风险审核,实现了线、明确管理的范围与需求

以保理卖家为例,在管理过程中,项目的阶段性与长期性管理之间会产生矛盾,卖家需要明确自身的管理范围与有效需求,排除发展中的难点。

以保理买家为例,在明确自身的资金管理需求情况下,更应结合自身的财务状态合理配置,特别是要区分制造业、零售业等不同保理资产类别。

保理卖家:我们发现,在管理过程中,早期的预期设计与过程管理的联系很紧密,因此明确管理过程中的进度与成本计算变得更加重要。

保理买家:不得不说,适当性与过程管理是买家的管理难点,特别是在年度资金规划问题上,必须明确自身适应能力,才能稳健有效的管理资产。

保理卖家:业务基于的市场需求、技术进步、法律要求是复杂的,而项目将随着管理质量的提高产生盈利,过程管理仍然是卖家重要的实践性课题。

保理买家:资产管理是多元化的,我们需要确立不同资产配置的理念,一定要明确资金管理是一个积累与使用的过程,并非一夜暴富的实现途径。

香雪海保理产品研究员表示,对于保理平台而言,除了要考虑资金先行垫付、保理云上传、资金流转等安全因素外,更需通过科学严谨的服务,营造健康的商业保理环境,这样才能让买家与卖家得到安全有效的服务。

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