香雪海进入杨哲时代

2013年以来,香雪海频繁进入公众视野。“魂归来兮”的香雪海电器大股东上工电器,与老板电器一样都是浙江企业(但上工电器未上市),企业创始人董事长杨国权也是名声显赫的企业家。与大多数浙江籍企业家相似,一直有意栽培其子杨哲,并于2011年委派生于1985年的杨哲担任河南香雪海电器公司执行董事、营销总经理。

随着第一代创业者纷纷退居幕后,中国家族企业走进“创业第二季”。“传子还是传贤”的问题,亦频频被人提起。

线日,老板电器发布公告,称创始人任建华辞任总经理,由其子任富佳接任,任建华仅担任董事长,公司实行董事会领导下的总经理负责制。

资料显示,任富佳出生于1983年,2006年起,历任老板集团市场部产品经理、研发中心副总经理、老板家电副总经理、老板电器副董事长、副总经理。

传子还是传贤?家电产业资深观察家刘步尘在接受媒体采访时表示:社会不应给家族企业贴上特定的标签,更不应认为传贤才是对的而传子就是错的。“到底传给谁,并无一定之规,关键看人自身条件如何,总之合适才是最好的”。他举例说,美的创始人何享健传位给职业经理人方洪波,企业发展得很好;格兰仕创始人梁庆德传位给其子梁昭贤,企业发展得也不错。但他同时指出,家族企业必须建立现代企业管理机制,“基于现代企业管理机制之上的家族企业”才有未来。这方面最典型的例子当属三星。三星创始人李秉哲将企业传给三子李健熙,企业在李健熙时代获得更大发展,并成功登顶全球最大消费电子企业。“传给谁不重要,重要的是建立现代企业管理制度,实现制度管理而非人的管理,这个原则不能突破。”

2013年以来,香雪海频繁进入公众视野。“魂归来兮”的香雪海电器大股东上工电器,与老板电器一样都是浙江企业(但上工电器未上市),企业创始人董事长杨国权也是名声显赫的企业家。与大多数浙江籍企业家相似,一直有意栽培其子杨哲,并于2011年委派生于1985年的杨哲担任河南香雪海电器公司执行董事、营销总经理。

资料显示,杨哲毕业于浙江工业大学,于2009年进入上工电器,历任国内销售部经理、东北销售公司长春分部经理。2011年担任河南香雪海电器执行董事,负责营销工作。杨哲可谓不负父望,三年来业绩显著,2012年香雪海实现销售收入6亿元,2013年实现营收超过7亿元,企业成长态势明显。

和杨哲打过交道的人,对他的评价都很高,人虽年轻但思路清晰,知轻重缓急。在他看来,香雪海的当务之急是重塑品牌形象,以过硬的产品品质“唤醒消费者的美好记忆”,力争用三年时间完成对中国三、四级市场的销售渠道架构。同时加大产品创新开发力度,有针对性地开发消费者喜欢的产品,以卓越产品赢取市场。

杨哲的目标很清晰,未来三至五年,香雪海要做到冰箱产销量超过100万台、冷柜产销量超过200万台、洗衣机产销量超过100万台,牢固确立行业主流品牌地位。

最新数据显示,香雪海自2013年11月份以来在全国各地召开58场订货会,参会人数及订货量均实现大幅增长,各办事处全部超额完成11、12月份销售任务,企业日均发货量超过6000台,创历史新高。日前,公司还聘请健峰企管集团对中、高层管理人员进行系统管理培训,进一步提升企业管理水平。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。将一个曾经雪藏的名牌东山再起,向来是企业界普遍性难题,爱多、威力等曾经的名牌虽几经努力最终归于沉寂就是证明。香雪海能否在杨哲手中绽放异彩?这对杨哲来说无疑是个巨大考验,尤其是冰箱、冰柜这样的红海市场。与父辈相比,杨哲还显经验稍嫌不够丰富,承受重压的心理还不够强大,好在杨哲年轻,观念新、有冲劲,善于抓住机会实现突破。对此,同为冰箱新锐品牌的行驶到弯道区,如果企业能把握住大变革的历史机遇,完全有可能实现“弯道超车”。显然,姚友军的观点对杨哲具有启发意义。

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